诸冬栋，公司总经理助理兼成本管控部经理。负责项目成本管控、合同及招标等管理工作。一直以来具有强烈的事业心和责任心，积极承担使命，书写时代精彩。

  注重学习，不断提升业务技能。自2009年参加工作以来，自觉强化理论学习，尤其注重水利水电等专业理论知识学习和积累，在项目部工作期间，坚持学习工作两不误，把业余时间的主要精力用在学习上。由于个人的努力和坚持，先后取得水利水电一级建造师和高级工程师资格证书，不仅个人业务技能和业务水平得到了较大的提升，同时，也为公司广大青年职工树立了学习榜样。2018年1月公司划转环保后，为尽快适应杭钢集团、环保集团的管理模式，他更加注重学习，主动思考问题，及时制定完善安全、质量等相关管理制度，建立健全了安全管理体系，较快的实现了制度体系的“转型”，为公司安全稳定发展创造了条件。

  爱岗敬业，全心全意扎根岗位。2009年进公司至今，他先后在施工员、项目经理、二分公司副经理、质安结算部经理、成本管控经理和总经理助理等岗位工作，无论在什么岗位上，他始终坚持“干一行、爱一行”，全心全意投入到本职岗位工作，用实际行动实现人生的理想价值。尤其在担任质安结算部经理期间，作为公司安全主管部门负责人，深知安全管理责任重大，为确保安全生产，他积极带领部门及项目部人员，经常深入施工现场监督检查，及时将各类安全隐患遏制在萌芽。特别在面对台风等灾害性气候时，能及时制定防台措施和应急预案，时刻关注台风路径方向和变化，确保公司在建项目安全渡台，为公司多年来实现安全生产稳定顺行奠定了基础。

  肩负重任，全力以赴完成使命。在分管曹娥江“一江两岸”景观工程项目期间，为了完成年底5000万产值的目标，克服工作任务重、时间紧等，经常亲临施工现场一线，早出晚归，与项目部同事同进退、同甘共苦。凭着一股专研韧劲，带领项目团队，打破陈旧经验痼疾约束，不断查找自身问题，迅速找准自身定位，一举扭转前期因各种因素引起工程进度滞后的不利局面。在短短数月中，先后完成“施工图设计、预算编制”等工作，短短半年时间完成施工产值5600万元，为公司创造施工利润850万元，圆满2019年度产值目标，得到了建设单位等各方的一致认可，上虞区电视台和上虞日报等媒体同步给予宣传报道，进一步提升了公司在上虞地区的企业形象。

  尽心尽责，践行水建员工风采。春节临近，其他人都忙着准备回家过年，为了保证工程款能及时结算，不影响民工工资支付和稳定工作，他经常加班加点审核工程款材料，有时为了赶在银行下班前把工程款汇出，错过了吃饭时间，通过努力，2019春节前所有民工工资支付到位，未有民工因工程支付事项来公司上访，为公司和谐稳定创造了条件。疫情期间，作为防控办主任，他积极制定疫情防控预案、实施方案，建立防控体系，带头做好各项疫情防控工作，确保公司全体员工零感染，为复工复产打下了坚实的基础。

  他用辛勤的汗水和智慧，在平凡的工作岗位上书写炫彩人生，塑造新时代、新水建的榜样，激励公司员工奋力前行共创更加美好的未来！

2020年5月7日